信息系统规划咨询

 信息系统的规划是信息系统生命周期中的第一个阶段,也是系统开发过程的第一步,其质量直接影响这系统开发的成败。现代企业用于信息系统的投资越来越多,中石化、宝钢、玉柴、国药等企业投资均近10亿元,如此之类的企业举不胜数,企业要建设一套优良的信系统,如果前期规划不到位,后期开发和应用将受到极大的损失。

信息系统规划咨询

信息战略规划

在进行信息系统规划前,应该结合企业内外部的实际情况,站在企业发展的战略高度制定出清晰准确的目标,将管理信息系统的目标纳入企业发展战略目标之列,进行优化和改造。企业信息化的实施可能将导致原有的利益分配关系的打破,改变职能导向为流程导向,人员的裁减、控制更趋于风险最低化等。只有目标制定了,才可以决定项目的范围大小,才可以决定项目成本预算和实施周期等。其次新企业的新业务配套信息战略规划,应根据自身设定的业务模型和盈利结构来提炼,将新的业务流程和功能架构列出,并制定开发战略和投入成本,避免新企业后期因各种原因如费用、人力等造成了战略规划的缺失所带来的损失。西码信息化战略专家团队长期累积的经验和行业新技术,将帮助企业取得良好的信息化解决方案,得到广大客户的高度认同和评价。

信息标准化

在众多信息咨询企业中,唯有西码很独特提出了信息标准化应用,其实这个环节是决定信息系统的开放性、可推展性、功能准确性、系统简洁性的前提条件,随之企业规模壮大,业务模块增加时,信息标准化将显的更加重要,也是减少未来投入的一项工作,同时也是贯穿业务的基础灵魂。我们提倡企业在系统规划前做标准化实施,因在多个信息化规划项目中,充分证明了它的价值,不可低估的作用。

信息总体架构设计

信息系统规划也分为顶层规划、模块化、快速应用规划,说的通俗一点即是标准化平台规划、构件化、固体化,其次是数据的安全储存与快速计算、数据结构等采用更加标准的公共响应,直接共享原则,以便数据库结构更加优化和应用。在不考虑企业的战略投资,只为了满足企业业务需求的基础上做以无限有价值意义的拓展规划,最后再根据企业的实际情况做以分期技术剪裁,方能让企业的总体架构设计不受黑洞影响,这是很多企业做信息化失败的地方。

信息功能规划

根据企业短中长期的战略计划,分别进行规划方案设计,其信息功能将适应不断发展和业务改进定义,从原料、生产、加工、包装、仓储、运输、消费等整个供应链产业上,可实现信息流、资金流、数据流等的融合,按照企业不同的创新思路和流程来定义局域化、网络化、移动化、开放渠道化的信息系统功能。同时实现数据和系统应用管理的便捷性。

信息流程设计

信息流程设计与传统的业务需求法是不一至的,虽然业务需求法是可以实现信息流程的传输,但面对当今智能智慧的信息时代,难免有些过时,我们的信息流程规划是将信息标准化、数据模块、服务自定义的模式,再结合业务需求量体设计,从主流程到分支,从延伸或改变引流接口到二次回流,实现了信息流程的优化和灵活应用,从而满足业务的成长性。

信息管控条件及应用标准

信息系统规划中,如果要想系统应用更加人性化、标准化、规范化,我们将充分定义流程中的每个节点和流程线管控条件,以及将业务和管理嵌入式标准化。并形成专业的知识系统和培训材料,以供后期开发和应用管理。西码专业的信息化咨询体系在众多客户中取得优秀评价,并授予 “文档技术处理优秀的信息技术咨询企业”。

信息系统常用规划方法

用于管理信息系统规划的方法很多,主要是关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST)和企业系统规划法(Business System Planning, BSP)。其它还有企业信息分析与集成技术(BIAIT)、产出/方法分析(E/MA)、投资回收法(ROI)、征费法(chargout)、零线预算法、阶石法等,用得最多的是前面三种。同时采用BPR定义:即对企业过程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求企业当代关键的性能指标获得巨大的提高,如成本、质量、服务和速度。信息系统规划(ISP)和BPR有着非常密切的关系,它们均有共同的思想使顾客满意,它们均是采用系统的方法,在实际工作上它们也是相互衔接的。